L'approccio di alto livello dell'ISO applicato alle norme dei Sistemi di Gestione (ISO 27001:2014 e ISO 9001/14001:2015) ha aperto la strada all'integrazione dei sistemi stessi, permettendo di allineare politiche, obiettivi e indicatori di performance. Nel corso rileggeremo la storia di alcuni grandi eventi per capire come un Sistema di Gestione Integrato avrebbe potuto limitare i danni.
Il corso segue la sessione “Comprendere e applicare la UNI EN ISO 9001:2015” del 24 ottobre e 8 maggio di cui può essere un'ideale prosecuzione a completamento di un percorso sul sistema di gestione integrato.
OBIETTIVI
Il corso, dopo una panoramica generale dell’approccio conosciuto come ‘HLS’ (High Level Structure’, struttura di alto livello) e delle sue recenti evoluzioni, permette di approfondire le attività di gestione e controllo peculiari di un Sistema Integrato che, nella simulazione degli incidenti portati ad esempio, avrebbero potuto limitare i danni se non addirittura impedirne l’accadimento.
PROGRAMMA
• Inquadramento normativo di un sistema di gestione integrato, HLS.
• Esempi di certificazioni di organizzazioni secondo gli schemi Qualità, Ambiente e Sicurezza secondo le norme UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015 e UNI ISO 45001:2018.
• Analisi di casi reali: Centrale Nucleare di Chernobyl (1986), Linate Milano (2001), ThyssenKrupp a Torino (2007), Funivia del Mottarone (2021). Breve storia con implicazioni degli accadimenti, concetto di escalation e gestione delle emergenze.
• Applicazione delle norme UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015 e UNI ISO 45001:2018 ai casi reali, leadership, ruoli e risorse, controlli operativi e indicatori di performance.
• Linee guida per audit di Sistemi di Gestione: la norma UNI EN ISO 19011:2018 e la sua utilità nell’efficacia di un Sistema Integrato.
DESTINATARI
Il corso si rivolge a una ‘platea’ diversificata, trattando in generale gli aspetti legati alle norme dei sistemi di gestione, ma con un’apertura ‘pratica’ e descrittiva delle possibili azioni di monitoraggio, ai vari livelli di un’organizzazione, ad esempio:
• direzioni aziendali;
• responsabili dei sistemi di gestione integrati;
• consulenti;
• organismi di certificazione.
