DURATA: 8 ORE (09:00 - 17:30)
Il budget e il controllo di gestione rappresentano uno dei momenti fondamentali della gestione aziendale. La determinazione degli obiettivi, la valutazione delle strategie e il successivo controllo sono elementi ed atti fondamentali per raggiungere dei risultati consapevoli che assicurano un futuro all'impresa. Paradossalmente anche la chiusura di un'attività deve essere considerata in questo ambito, per non trovare l'imprenditore e il manager impreparati a subire e non ad affrontare il cambiamento. Questo “modo di fare” non è congegnale allo spirito latino ed italiano in particolare, che vive più sull'improvvisazione e sul lasciare che le situazioni si evolvano da sole, mentre c'è una semplice metodologia che appresa, può essere immediatamente applicata.
OBIETTIVI
L’obiettivo dell’incontro è far conoscere ai Partecipanti come realizzare un budget che non si limita alla sola “intuizione” dell’andamento delle vendite o della stesura di un piano commerciale, ma comprende tutto l’andamento dell’impresa. Ogni Azienda poi lo applicherà nel proprio ambito con la ricerca della migliore utilizzazione.
DESTINATARI
Sono interessati al seminario tutti gli imprenditori, manager, professionisti e consulenti che devono realizzare o migliorare il proprio sistema di pianificazione aziendale. L’incontro è anche importante per gli studiosi e docenti che si trovano ad insegnare Organizzazione Aziendale.
PROGRAMMA
• introduzione al seminario
• pianificazione, programmazione e gestione
• obiettivi, strategie e risorse
• fasi del processo di pianificazione
• piani strategici ed operativi
• tempi e modalità della fase preparatoria al budget
• il controllo di gestione
• come farlo e chi deve farlo
• la figura del controller
• discussione di gruppo e conclusione del seminario.
LA QUOTA COMPRENDE:
Documentazione didattica, Attestato di partecipazione.
È previsto uno sconto del 10% per l’iscrizione al medesimo corso di 3 o più partecipanti appartenenti alla stessa organizzazione
