Il destino delle organizzazioni è affidato, in primo luogo, agli imprenditori e ai manager che devono saperle
condurre in mezzo a scenari sempre più complessi e imprevedibili.
Nel biennio 2019-2020, con la pubblicazione delle norme UNI ISO 56000:2020 ed UNI ISO 56002:2020
sulla gestione dell'innovazione, sviluppate dal comitato tecnico internazionale ISO/TC279 “Innovation
Management”, è stato prodotto un insieme di linee guida per orientare le organizzazioni nello sviluppo di un
sistema di gestione dell'innovazione. Uno strumento potente per affrontare le turbolenze dei mercati, per
supportare l'adattamento all'evoluzione del contesto e proiettarsi nel futuro.
Vi siete mai chiesti perché alcune aziende ed organizzazioni resistono, in alcuni casi si adattano, in altri si
fortificano; mentre altre crollano o disperdono le loro energie e poi spariscono? Un ingrediente speciale,
un “elisir di lunga vita” è “fertilizzare” l'organizzazione attraverso attività ed iniziative che determinino una
cultura dell'innovazione. In questo contesto l'arte e la capacità di innovare non è l'esclusiva della Ricerca
e Sviluppo, ma è partecipazione viva, entusiasta di tutta l'organizzazione. La creazione di un ambiente
lavorativo creativo, vibrante ed interconnesso, dove tutti si sentono inclusi e protagonisti del successo e della
crescita organizzativa.
OBIETTIVI
Esiste un legame, un “filo conduttore” tra la cultura e l’identità organizzativa e il successo sostenibile delle
organizzazioni?
Una diversa sensibilità verso il ruolo dell’innovazione e della relativa cultura, da parte delle figure apicali
dell’organizzazione e le loro modalità di approccio al tema, possono arrivare a condizionarne risultati e
destino?
La libertà creativa, senza gerarchia se non quella dettata dai progetti e dal loro valore, può essere un motore
propulsivo per sostenere la crescita dell’organizzazione?
Il corso si prefigge di fornire delle risposte a questi quesiti, fornendo una “chiave di lettura” coerente con
la nuova serie UNI ISO 56000 e con il cosiddetto approccio basato sull’HLS (High Level Structure) che la
caratterizza, nonché con altri riferimenti tecnico-normativi pertinenti.
DESTINATARI
Il corso è indirizzato a:
• Responsabili/Manager delle principali discipline di sistemi di gestione (per esempio, qualità, ambiente,
salute e sicurezza su lavoro, conoscenza, ecc.);
• responsabili di politiche (policy makers);
• responsabili di processo (process owner);
• consulenti, Formatori aziendali, Innovation Manager;
• tutti coloro che operano, a vario titolo, nell’ambito della gestione dell’innovazione e che sono interessati
ad attuare un sistema di gestione dell’innovazione basato sulle logiche dell’HLS, come strumento per
“realizzare valore” per le proprie organizzazioni sul mercato.
PROGRAMMA
• L’intuizione che cambia il destino organizzativo;
• Gestione dell’innovazione: le persone fanno la differenza;
• L’approccio organizzativo: la cultura dell’innovazione e la filosofia del tempo;
• L’organizzazione vincente: libertà di condividere e fertilizzare ed il valore del mentoring;
• Storie di successo: perché è importante lo storytelling;
• Cultura dell’innovazione: i riferimenti e le nuove prospettive tecnico-normative
• Conclusioni e considerazioni finali.
